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凝心聚力 堅定信心 攜手共創馬船新發展
發布時間：2017-07-20
來源：宣傳辦公室
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本報訊 春回大地，萬象更新。2月18日，馬尾造船公司召開第三屆一次職工（會員）代表大會，貫徹落實福船集團2017年工作會議精神，總結2016年生產經營工作，明確2017年發展目標和措施。福船集團黨委書記、董事長趙金杰，黨委委員、副總經理、馬尾造船董事長李振均和馬尾造船班子成員參加會議。會議由工會主席張建軍主持。
公司黨委副書記、總經理曾金柱作《凝心聚力 堅定信心 攜手共創馬船新發展》工作報告。他在總結2016年公司工作時指出，在市場經濟下行的巨大壓力下，馬尾造船公司重點圍繞“三去一降一補”任務，深入開展“提質增效”、“精細管理”活動和“兩學一做”學習教育活動，努力克服市場低迷及“交船難”、“接單難”、“融資難”、“維穩難”重重困難，凝心聚力，平穩完成搬遷過渡，基本完成年度生產經營指標。同時通過紀念船政創辦150周年及搬遷新址之際，舉辦“百年船政 薪火相承”系列活動，既凝聚人心、振奮精神，又弘揚正能量、提升企業形象。
他分析了2017年企業發展面臨的形勢，提出公司將堅持集團公司“難中求穩、難中求變、難中求進”的總思路，以“去庫存、抓訂單、控成本”為中心，重點抓好以下12項工作：1、去庫存，渡過當前難關；2、拓市場，保障持續發展；3、抓成本，提升生存能力；4、抓策劃，助力生產提速；5、抓項目，確保交船目標；6、貫軍標，確保軍品建造；7、抓創新，融合發展動能；8、抓管理，加速提質增效；9、抓安全，強化責任擔當；10、抓黨建，強化政治保障；11、抓廉政，嚴肅執紀問責；12、促整合，實現輕裝上陣。
總經理曾金柱代表經營班子作《凝心聚力 堅定信心 攜手共創馬船新發展》工作報告
代表組成員對會上各項工作報告進行分組討論
福船集團黨委書記、董事長趙金杰在會上作重要講話。他指出，當前國際國內經濟持續低迷，船舶行業“嚴冬”仍將延續，對造船市場的復蘇應保持審慎樂觀態度。
趙金杰董事長要求，馬尾造船全體干部職工要把推動企業轉型發展，作為政治責任和歷史使命。
一要認清形勢。以“時不我待”的緊迫感和危機感，落實好“三降一去一補”工作。
二要堅定信心。在省委省政府、國資委和集團公司的大力支持下，擦亮“百年老店”的招牌。
三要凝心聚力。企業發展得好不好，關鍵在于人心齊不齊。馬尾造船干部和職工代表首先要做好表率，帶領好全體職工隊伍，心系企業發展，用心做好本職工作；要樹正氣、嚴紀律，為營造風清氣正的企業環境保駕護航。
四要奮發有為。認真落實2017年各項工作，做出好產品，提升好服務。按照韓國專家意見，實施對標管理，改善和加強內部管理。
福船集團黨委書記、董事長趙金杰作重要講話
福船集團副總經理、馬尾造船董事長李振均指出，2016年工作成果來之不易，2017年要更加務實，大家要認真領會吃透趙書記的講話精神，以“去庫存、抓訂單、控成本”為中心思路，嚴格按照工作報告中的12點工作思路推進工作，在去庫存保生存的基礎上，提出下面五點要求，力圖進一步發展。
一是把握好企業發展方向。以批量化的傳統優勢船型保障企業發展，控制成本；通過技術研發，開拓“高精尖”高附加值船型市場；在鋼結構與修船領域形成新的增長點，形成穩固的金字塔訂單結構。
二是引導形成良好作風。對待工作要有堅定的決心、必勝的信心，要有“置之死地而后生”的狠勁和“百折不撓”的韌勁。多研究如何發現問題和解決問題，以結果為工作導向，形成“保證完成任務”的工作作風。
三是要抓好干部履職能力建設。機制上要“能上能下，能增能減”，提高人崗匹配度。
四是分解目標，盡快形成并發布推動落實的具體措施。
五是要加強策劃與計劃，提高執行力。
福船集團副總經理、馬尾造船董事長李振均作總結講話
會議還審議通過了《2016年度生產工作總結及2017年工作思路》報告、《2016年度財務決算情況報告》、《2017年度財務預算情況報告》、曾金柱總經理與張建軍工會主席簽訂了《集體合同》、《工資集體協商協議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《職業病防治專項集體合同》。
總經理曾金柱與工會主席張建軍對各項合同協議進行簽訂
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”本次職工（會員）代表大會的成功召開，為我們緊跟福船集團和船政重工的發展步伐，團結、激勵廣大職工，統一思想，達成共識，圍繞企業轉型升級，實現工業報國、實干興邦的宏圖偉業打下了堅實的基礎。